まず、私たちが率先して取り組んできたのが、「古典的な業界モデルのシステム化」です。
どんなに優れた産業でも、ビジネスとして成立しなければ、後世に残すことはできません。

流通の仕組みを見直して、コスト削減と品質向上につとめる。
販売チャネルを整備して、お客さまと商品との接点を増やす。
マーケティングを行い、ニーズを捉えた商品を生み出す。

弊社は、業界に先駆けて、あらゆる改革を行ってきました。

私たちは、Quality（品質）、Delivery（納期）、Cost（原価・費用）の3つの観点から改革を推進してきました。

本支店間の大規模な情報システムネットワークを構築し、商品計画・販売・物流の各マネジメントシステムを導入。
情報共有が容易になり、業務プロセスが大幅に改善されました。
また、同時に本社に物流センターを構え、それまで各地に点在していた在庫を集約し、一元管理することで、
コストだけでなくヒューマンエラーが激減。
スピーディーで正確な配送を実現しました。
こうした効率化への取り組みの結果、商品力強化と品質向上に、より多くの時間と資源を費やせるようになりました。

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  本各店間で情報を共有

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  在庫状況をバーコードで管理

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  商品を物流センターでロケーション管理

私たちの改革を支えているのは、企画から製造、販売までが一貫した、独自の製造・販売体制です。

各部材やグループ外からの仕入れ品に加え、主軸となるパーツに独自の生産拠点や製造部門を持ち、
最終製品化の行程を自社グループ内で行っています。
その利点は、製造側と販売側が連携して製造数をコントロールでき、ムダな在庫を抱えにくく、コストを削減しやすいこと。

様々なコストダウンと、さらなる品質向上を可能にしたこの体制こそが、私たちの最大の強みなのです。

人生に花を添え続ける節句商品。
私たちはその品質に、人一倍こだわりを持っています。

お客さまの手に渡った節句商品には、それぞれの想いがこめられるはず。そんな、大切な商品に不備があってはなりません。
フジキ工芸産業では、品質管理専門の部署を設け、品質検査を徹底しています。
工業製品のような機械での品質検査ができないため、ひとつひとつ、人の手で触れ、目で確かめています。

お客さまに心からご満足いただける商品をお届けするため、
私たちの地道な作業は続きます。

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  品質検査

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節句人形・盆提灯は、ひとりの職人によってつくり出されるものではありません。
例えば屏風の図柄などのデザインはコンピュータ、ミリ単位での精度が要求される人形衣装の裁断は裁断機、
そして、羽子板の表情を決める面相描きは職人の手で…
というように、それぞれの生産工程で、機械作業と手作業を使い分けています。
脈々と引き継がれてきた職人技と先端の技術を融合させることで、より高いレベルでの商品づくりを目指しています。